Логистика
Логистика — наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведение готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также о передаче, хранении и обработке соответствующей информации.
При этом основными объектами являются: издержки логистические, информационный поток, логистическая система, логистическая функция, логистическая цепь, логистические операции, материальный поток и др. Логистика охватывает ряд взаимосвязанных разделов, в том числе логистику снабжения, логистику производства, логистику сбыта, логистику транспорта и др.
«МастерС» решает ряд логистических задач и их комплексов, включая прогнозирование потребности в строительных материалах и контроль за состоянием запасов, сбор и обработка заказов, определение последовательности и звенности продвижения материального потока по логистической цепи и т.п.
Логистическая система - это система управления логистическими процессами, с обратной связью, работающими в единой многоуровневой структуре, с единым центром распределения ресурсов по установленным критериям эффективности их использования. Другими словами, это система, позволяющая обеспечивать выполнение логистических операций с товаром или продукцией с оптимальными затратами на их перемещение по всей цепочке поставок в процессе достижения целей и планов бизнеса. Компания «МастерС» использует службу логистики как стратегический инструмент, так как четко контролирует свои затраты и источники прибыли, а самой служба построена в цепочке поставок, которые бы соответствовали общей стратегии.
Многие изменения в управлении логистикой требуют стратегических финансовых решений, компания «МастерС» может провести их лучше всех. Многие организации испытывают недостаток централизованной системы управления процессами логистики, что в результате дает фрагментированные управленческие решения и контроль, а также неэффективное планирование продаж и операционных процессов. Наша позиция и аналитические способности могут быть основой для проведения перекрестного управления функциями планирования операционных процессов. С точки зрения базовых принципов построения системы внутреннего контроля, вовлекать профессионалов в процесс управления службой логистики - правильная идея. Ведь многие системы внутреннего контроля требуют именно опыт осуществлять контроль процессов системы логистики и анализировать ее эффективность , включая своевременное изучение изменений в стоимости запасов и прочих обязательств и контрактов.